Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в компании должны быть созданы дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе. Многие начальники считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она не верна.
Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в этой книге. Она представляет собой простое, понятное и эффективно работающее руководство по мотивации персонала. В ней предлагаются конкретные примеры, опросники, анкеты, советы и рекомендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании.