 |
|
Популярные авторы:: БСЭ :: Joyce James :: Желязны Роджер :: Раззаков Федор :: Андерсон Пол Уильям :: Лондон Джек :: Сименон Жорж :: Толстой Лев Николаевич :: Тэффи Надежда :: Лавкрафт Говард Филлипс Популярные книги:: The Boarding House :: Бурый волк :: Сорок бочек арестантов :: Мальтийский сокол :: 64 килобайта о Фидо :: Вторая книга Паралипоменон :: Записные книжки (1925—1937) :: Пошехонская старина :: Как мы изобрели фотосинтезатор :: Ресторан на краю Вселенной |
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следуетModernLib.Net / Управление, подбор персонала / Ицхак Адизес / Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует - Чтение (Ознакомительный отрывок) (стр. 6)
17 О роли интеграции (I) см. работу Lawrence, P.R. and J. W. Lorsch, “New Managerial Job: The (I)ntegrator,” Harvard Business Review, 45 (November 1967), pp. 142–151. 18 (I) – составляющая, как уже отмечалось, важна для менеджмента на любом уровне, поскольку, чтобы достичь цели, стоящей перед организацией, менеджеру приходится действовать с помощью других людей. Там, где менеджменту удалось объединить (I) отдельных членов организации в одну команду, можно рассчитывать на более высокий уровень солидаризации с организацией, более глубокое удовлетворение от работы и более продуктивную работу. Значимость межличностных взаимоотношений для успеха организации многократно доказывалась в литературе. Крис Аргирис обнаружил, что квалификация рабочего и его гордость своей работой непосредственно связаны с дружескими отношениями с товарищами по работе. См. Argyris, “The Fusion of an Individual with the Organization,” American Sociological Review, 19 (1954), pp. 145–167; and “Personality vs. Organization,” Organizational Dynamics, 3 (1974) no. 2, pp. 2–17. Подобную связь между уровнем компетентности и степенью единения (I) с организацией отмечает и Питер М. Блау в исследовании работы правоохранительных органов. См. Blau, “Patterns of Interaction among a Group of Officials in a Government Agency,” Human Relations, 7 (1954), pp. 337–348. 19 Более подробно об этом см. в работе Adizes, Ichak: Corporate Lifecycles, Volumes 1, 2, 3, третье, расширенное и дополненное издание, опубликованное Adizes Institute в 2004; первое издание Paramus, N.J.: Prentice Hall Press, 1988. 20 Drucker, Peter F.: Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New York: Harper & Row, 1973), p. 616. 21 Там же, p. 616. 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
|||||||