 |
|
Популярные авторы:: Кларк Артур Чарльз :: Чехов Антон Павлович :: Горький Максим :: Борхес Хорхе Луис :: Joyce James :: Толстой Лев Николаевич :: Фармер Филип Хосе :: БСЭ :: Лондон Джек :: Азимов Айзек Популярные книги:: The Boarding House :: Единственный способ :: Подземная Москва :: Чужое :: Бурый волк :: Справочник по реестру Windows XP :: Движущая сила :: Алчность и слава Уолл-Стрит :: Легенды о звездных капитанах :: Операция «Мэйфлауэр» |
Учись бизнесу! Самый простой путь в процветающий бизнесModernLib.Net / Управление, подбор персонала / Ицхак Пинтосевич / Учись бизнесу! Самый простой путь в процветающий бизнес - Чтение (Ознакомительный отрывок) (стр. 2)
Главные и уникальные ее части – мотивация и знание самых легких и эффективных путей для достижения целей. А если есть мотивация и правильные знания и стратегии – любой человек может «горы свернуть». В книге я не привожу этот алгоритм, так как он подробно описан в других моих книгах: «Действуй! 10 заповедей успеха», «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья», «Выступай! Уверенность в себе и ораторское мастерство за 30 дней». Для тех, кто хочет его увидеть, надо зарегистрироваться в Facebook и зайти на страницу моей компании http://www.facebook.com/isaac.pintosevich.systems, где можно посмотреть видеотренинг «Старт к успеху и энергии». Там я объясняю и показываю этот и другие алгоритмы успеха. С их помощью, используя методы, изложенные в этой книге, ты сможешь легко перейти в категорию «владелец бизнеса». Примерь на себя эту роль – если она окажется удобной, продолжишь ее развитие. Я не обещаю, что, идя по самому легкому пути в бизнес, ты сразу заработаешь огромные деньги. Есть бизнесмены, которые владеют заводами, домами и многими бизнесами, но в первые лет десять они только строили бизнес – и порой заканчивали год с убытками. Это не означало краха; просто стали бизнесменами с не очень удачным годом. В общем, начинаем! Из «плюса» – в «ПЛЮС»! Действуй! Живи! Влияй! Богатей! Люби! Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ! Как пользоваться книгой-тренингом В этой книге-тренинге я поставил себе целью помочь людям, которые хотят стать бизнесменами, используя самый простой путь. Пользоваться книгой просто. Прочитай ее с начала до конца. Как только почувствуешь, что пора действовать, – действуй! Главное правило Если хочешь что-то сохранить и применить – обучай этому других. Не только для того, чтобы люди начали думать и делать, как ты. Обучай, чтобы лучше понять самому. Люди в основном инертны. Каждый видит соринку в чужом глазу, а в своем бревна не замечает. Они скажут: «У тебя ничего не получится! Тебя обманули!» Сами при этом будут сидеть, курить и пить пиво. Это – одна из причин, почему этот путь лучше начинать с сетевого бизнеса. За три месяца – именно столько я советую тебе провести в сетевой компании – ты услышишь столько подобных прогнозов, что, когда начнешь свой бизнес, будешь иметь к ним стойкий иммунитет! Ты узнаешь, что такова природа вещей. Никто тебя не поддержит. 90% знакомых будут внушать тебе сомнение и недоверие. Все правила пользования книгой 1. Прочитать. 2. Обучить окружающих. 3. Выслушать их неодобрение. Это – тест твоего окружения: кто помогает развиваться, а кто мешает. 4. Порадоваться, что ты не такой, как они. 5. Выбрать 10% адекватных знакомых, которые надеются на успех и открыты к новым возможностям. 6. Пройти тест по определению своего типа личности на сайте http://pintosevich.com/sociotip/ 7. Начать тренировать те навыки для бизнеса, которые нужны тебе в первую очередь. 8. Записывать в конце каждой главы свою личную историю о том, как это было у тебя. Периодически для читателей книги я буду проводить бесплатный сетевой семинар (вебинар) с ответами на вопросы. Информацию можно найти на сайте www.pintosevich.com «Ключ к вашему финансовому успеху – нахождение или построение сети». История создания этой книги-тренинга Ты уже знаешь из моих предыдущих книг, дорогой читатель, что мой метод достижения результатов очень прост. 1. Поставить перед собой цель. 2. Создать, используя «Алгоритм достижения», лучший план. 3. Начать «включать» окружение, чтобы создать внешние условия для реализации проекта. 4. Получить какой-то результат – затем корректировать свои действия до желаемого результата. Одна из моих главных концепций: РЕЗУЛЬТАТ = ЦЕЛЬ + «ВКЛЮЧЕНИЕ» окружающих, которое ты можешь вызывать Пять лет назад, когда я впервые начал тренировать одну из международных компаний сетевого маркетинга, я рассказал им о своей идее создания на базе их филиалов «Школы бизнеса». Я сразу увидел в МЛМ идеальные условия для тренировки навыков бизнеса в реальных условиях. АНЕКДОТ: Раньше я любил лето, но потом понял, что лето может быть в любое время года, были бы деньги… Теперь я люблю деньги. Тогда идея не прижилась. А я еще не знал, что любую, даже самую гениальную идею сначала будут обязательно отвергать. Ведь меня нанимали люди, которые были фанатами сетевого маркетинга. Они говорили: «Какой вообще может быть бизнес, кроме МЛМ?» Прошло 5 лет – я «выносил» и «родил» эту книгу. Я абсолютно уверен: если человек приходит в компанию МЛМ с целью научиться бизнесу, он никогда не будет разочарован. Поэтому у сетевого маркетинга не будет больше репутации места, где люди теряют надежды. Ведь не секрет, что тысячи людей, которые пришли туда, чтобы заработать большие деньги, по различным причинам не смогли это сделать. «Есть также люди без традиционного образования, которые хотят получить образование здесь, чтобы обрести финансовую безопасность. Мы собираемся, делимся тем, что уже знаем из нашего жизненного опыта, обсуждаем изучаемое. Я люблю учить и люблю учиться, вот почему я люблю этот бизнес. Это замечательный бизнес – и прекрасная жизненная бизнес-школа». Но если они посмотрят на ситуацию с моей стороны, то приобретут нечто гораздо более ценное – навыки для бизнеса!  Раньше я любил лето, но потом понял, что лето может быть в любое время года, были бы деньги… Теперь я люблю деньги. Я получил очень интересное письмо, когда во время написания книги начал рассказывать об этом своему окружению. Это письмо полностью иллюстрирует мою идею. Привожу его здесь; вся моя книга является его раскрытием и комментарием. Письмо, которое помогло написать эту книгу Добрый вечер, Ицхак! Попробую коротко изложить мою историю. Мое первое знакомство с МЛМ произошло в 2000 году. В то время я только начал заниматься мобильной связью – небольшая розничная точка, оптовая продажа prepaid. Когда ко мне обратился мой поставщик Владимир Голота и очень увлеченно рассказал о компании Amway, меня подкупил его воодушевленный, четкий и лаконичный рассказ, результатом которого стало предложение посетить семинар в Венгрии. Я ответил согласием. С тех пор и до 2006 года я посетил множество мероприятий, семинаров, которые проводили лидеры Amway. Я узнал о книгах Роберта Кийосаки, Бодо Шефера, Брайна Трейси, Марка Виктора Хансена, а также посмотрел фильмы о ценности жизни и об успехе. Со многими из этих людей я в дальнейшем познакомился лично. Тот опыт, знания и навыки, которые я приобрел благодаря компании Amway, существенно повлияли как на мой бизнес, так и на мою жизнь в целом. С Володей мы стали друзьями. При этом он полностью начал строить бизнес в Amway, а я продолжал линейный бизнес. В 2005–2006 годах, используя полученные знания, я выстроил систему рекомендаций и вознаграждений в бизнесе, которая приносила мне тысячи новых клиентов ежемесячно. За 1,5 года было открыто более 20 магазинов мобильной связи на Украине. После 2006 года на рынке произошли изменения, в результате которых я вынужден был продать свой бизнес и занялся недвижимостью. Мы с партнерами приобретали помещения, делали в них ремонт и сдавали в аренду: офисы, квартиры, торговые помещения. При этом неоценимы были знания, полученные в МЛМ – командная работа, умение делиться с партнерами, взаимовыручка; помогли также книги, семинары и тренинги Бодо Шефера и Роберта Кийосаки. Володя Голота с каждым годом достигал все новых и новых уровней в Amway, стал «Бриллиантом», затем продвинулся выше. Сегодня у него большая команда, бизнес в различных странах мира, но для меня он навсегда остался тем открытым парнем, который познакомил меня с МЛМ. Сегодня я продолжаю заниматься консалтингом и недвижимостью, только уже зарубежной – консультирую клиентов, которые заинтересованы в инвестировании и иммиграции. Я продолжаю использовать знания, полученные в МЛМ: обучаю агентов, провожу тренинги, помогаю им добиться успеха в продажах. Прошло более 11 лет. За это время были взлеты и падения, достижения и разочарования, успехи и неудачи, помощь незнакомых людей и предательство близких, но я благодарен судьбе, что в свое время она подарила мне встречу с Владимиром, которая изменила мою жизнь… А вот, что думает Роберт Кийосаки о пользе обучения в компании сетевого маркетинга: «В сетевом маркетинге люди, которые наверху и которые учат вас, должны быть действительно успешными, иначе они не были бы наверху. В мире традиционных школ бизнеса необязательно быть успешным, чтобы учить бизнесу других».  В сетевом маркетинге люди, которые наверху и которые учат вас, должны быть действительно успешными… Поэтому при изучении основ сетевого маркетинга ищите людей наверху, которые успешны в бизнесе; затем спрашивайте себя, хотите ли вы учиться у них. Некоторые из наиболее важных предметов обучения реальному бизнесу в компаниях сетевого маркетинга: 1. Позиция успеха. 2. Навыки лидерства. 3. Навыки связей. 4. Навыки общения с людьми. 5. Преодоление опасения, сомнения, недостатка доверия. 6. Преодоление опасения отказа. 7. Навыки управления деньгами. 8. Навыки вложения капитала. 9. Навыки ответственности. 10. Навыки управления временем. 11. Постановка и регулирование цели. 12. Систематизация. «Практически все успешные люди, которых я встретил в бизнесе сетевого маркетинга, развили перечисленные навыки. Независимо от того, достигнете ли вы вершин в системе сетевого маркетинга или заработаете много денег, обучение имеет большое значение для дальнейшей жизни. Если образовательный план хорош, то это может улучшить вашу жизнь, возможно, навсегда». Сейчас я хочу привести семь причин, из-за которых стоит начинать свой путь в бизнес именно с сетевого маркетинга. Роберт Кийосаки будет нас поддерживать на всех страницах книги. Цитаты из его работ дадут нам импульс к действию. Итак – действуйте! Семь причин начать свой путь в бизнес 1. Новое окружение Каждый человек живет в социуме. Реальность, которая ежедневно окружает каждого из нас, хорошо знакома и проверена. Мы называем ее Зоной комфорта. Сюда входят привычные места: дом, работа, любимое кафе или магазин и т.д. Знакомые люди: семья и сослуживцы, родственники и друзья. Привычные действия: встал, умылся, оделся, поехал на работу, проделал хорошо знакомые действия, уехал. Здесь человек не опасается неудач, так как все уже известно. Он не боится выглядеть плохо, так как окружающие к нему давно привыкли. Именно поэтому, когда человек решает начать что-то новое, люди из Зоны комфорта начинают его останавливать и «обламывать». Почему они это делают? Так ведь он тоже из их Зоны комфорта! И если сейчас у него получится задуманное – значит, они просто олухи! Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы у него получилось! Они искренне верят, что новый уровень недостижим для него, что он ничего не добьется. Их главный совет – расслабься! Зачем тебе это надо? Очень тяжело выйти из этой Зоны комфорта. Так как за ее пределами начинается дискомфорт и стресс, страх неудачи и страх выглядеть плохо, а также осуждающие высказывания окружения. И человек останавливается, сделав всего несколько шагов к своей мечте. Останавливается – и возвращается в свое «болото». Я его понимаю. Мы ведь – «социальные животные». Идти против убеждений стаи (окружение из Зоны комфорта) можно только в трех случаях: 1. Если ты прирожденный лидер, который ведет за собой. 2. Если ты антисоциальный тип: анархист, художник, преступник или бомж. 3. Если тебя поддерживает новое окружение. АНЕКДОТ: Учительница жалуется отцу Вовочки: – Ваш сын назвал меня проституткой! Отец начинает ругать Вовочку: – Это еще что такое? Какой ты неблагодарный! Учительница тебя учит? Учит! Заботится о тебе? Заботится! Ну, какое тебе дело, чем она занимается после работы?! Для первых двух категорий эта книга не нужна. Хотя если бы наши политические лидеры научились работать в сетевых компаниях, они бы лучше строили свою работу. И в тюрьмах тоже стоило бы ввести обучение новому мышлению. Ведь человека наказывают, надеясь, что он переучится. Но он не может этого сделать, попадая в худшее окружение. 1, 2 |
|||||||