Книжный магазин

Перейдем к книгам. Задача на завтрашний день – отправиться в книжный магазин. Если такого магазина рядом нет, тогда – в библиотеку. С электронными книгами это не работает.

Итак, задание: прийти в книжный магазин, найти полку с книгами по бизнес-тематике и выбрать любой раздел, который вам нравится, – продажи, маркетинг, психология, – все равно.

Задачу разобьем на две части. Первая – вам необходимо просмотреть все книги по определенной тематике. Не прочитать за 15 минут, как мы делали это раньше, – теперь у вас не будет этих 15 минут. Если в разделе примерно книжек 40, то умножаем 40 на 15 – это 10 часов. У вас не будет 10 часов свободного времени, чтобы впитать в себя все 40 книг.

Ваша задача – пролистать их, потратив по минуте на каждую.

Что это значит? Берем книгу, читаем (вдумчиво читаем) обложку и содержание. А потом быстро пролистываем ее.

Для тех, кто только-только разгоняется, – допустимо тратить по три минуты. Для тех, кто хочет быть самым шустрым, самым быстрым, – всего минута. Если книга цепляет – при втором подходе прочитайте ее нормально, но при первом – нельзя.

Ваша задача – просмотреть (чтением это не назовешь) все книги определенной направленности и определить, какие из них вам интересны, а какие нет. Названия записывать не нужно. Ваша задача – вихрем пролистать всю полку. Минимум 20 книг.

Если у вас в книжном магазине на выбранную тему будет три книги, ищите другую тему, в которой есть хотя бы книг 20, а лучше 40.

Таким образом вы просматриваете всю полку и выбираете три книги, которые понравились вам больше всего. А дальше, тратя не более 15 минут на каждую, вы «сканируете» их и записываете свои впечатления – не больше абзаца. Лучше, если вы просто ответите на вопрос – почему выбрали именно эту книгу, чем она вам понравилась.

Итак, вы загрузили себе это в голову, но это всего лишь первая ступенька. Все кусочки вашего пазла сложатся в самом конце. И, естественно, в голове что-то останется.

Факт тот, что сейчас вы на одну ступеньку продвинулись вперед, к вашему любимому навыку скорочтения. А дальше будет интересней.

Не надо оптимизировать

Человеческая природа такова, что, получив какое-то задание, мы пытаемся оптимизировать процесс достижения результата. Не получив при этом результат предложенным способом.

Например, вам сказали: «Идите, сделайте вот так». Вы начинается закапываться в вопросах: «А почему так?», «А если я сделаю по-другому?», «А можно электронные книги читать?», «А можно, я буду газеты читать?» и т. д.

Не надо оптимизировать! Сделайте так, как сказано, получите тот результат, который хотели, и после этого вы будете иметь право задавать вопросы и оптимизировать процесс.

Пока вы не получили результат этим «кривым» (как вам кажется) способом, у вас нет права ничего оптимизировать. Все. Точка.

Идите и внедряйте. Пишите, что вы поняли из книг, больше делайте, больше успевайте. И главное – лучших вам результатов!

Домашние задания

1

Вон Эйкен Д. Кризис. Остаться в живых. Настольная книга руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2009.

2

Брэгг П. Формула совершенства. – Мн.: Полифакт-Альфа, 1994.

3

Разумовская А. Pro движение. Технологии эффективного продвижения услуг. – СПб.: Питер, 2009.

4

Акимова Е. 100 лучших приемов презентации товара. – СПб.: Речь, 2008.

5

Чередниченко Ю. Маркетинг в Интернете: сайт, который зарабатывает. – СПб.: Питер, 2011.

6

Гитомер Д. Библия торговли. – СПб.: Питер, 2008.

7

Архангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

8

Мрочковский Н., Толкачев А. Экстремальный тайм-менеджмент. – М.: Альпина Паблишер, 2012.