Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес ()

Синерги Групп Статьи

Синерги Групп является консультационной компанией, которая была создана в 1999 году. Цель компании – сделать так что, как можно больше организации имели четкую стратегию и подвижную организационную структуру.

За 13 лет Синерги Групп осуществил более 200 проектов с 50 ведущих компаний Грузии более в десять разных сферах.

Об авторах:

Авторы статьи являются консультанты Синерги Групп-a которые имеют многолетний опыт и компетенции в области управления.

© Синерги Групп, 2013

Адрес: 0160 Тбилиси, Грузия. Бочоришвили # 88/15.

Тел. + 995 322 99 07 71 | Факс: + 995 322 25 38 30

E-почта: welcome@strategy.ge, welcome@synergy.ge;

Страница: www.synergy.ge | www.strategy.ge

Использовать материалов из этого сборника, допускается только в том случае если название будет указанно в ресурсах.

Малобюджетные системы для мотивации

Всем ясно, насколько важно в после кризисный период достичь максимального довольства сотрудников с минимальными затратами. Почти все компании понизили зарплаты, а некоторые и вовсе не в состоянии их выплатить. Поэтому, менеджменту компании следует думать о путях и методах, посредством которых он сумеет как-то компенсировать невыдачу или понижение зарплат и сделает возможным повышение мотивации сотрудников. Например:

• Самое простое, что можно сделать для мотивации сотрудников – это устная похвала. Это, на первый взгляд, банально, но в то же время является одним из самых эффективных путей, особенно для мотивации новичков. В этот период очень важно, по любому пустяку, в той или иной форме хвалить сотрудников. Похвала по поводу малейшего достижения пробудит в них интерес – сделать еще больше.

• Создание страницы лучшего сотрудника на уев сайте компании, где будет помещена информация о таком сотруднике (со своими фото), путь развития его карьеры и достижения; или установление доски сотрудников на самом видном месте в компании;

• Послать сотруднику благодарственное письмо на дом. Для многих важно, чтобы члены их семьи знали об их достижениях, знали о том, что их ценят на работе. Так, что одним из действенных инструментов для мотивации сотрудников может быть посылка им благодарственного письма именно на дом. Это, в определенных случаях, может иметь гораздо больший эффект, чем вручение благодарственного письма или грамоты на работе;

• В особо исключительных случаях возможно даже основание ступени лучшего сотрудника. В отличие от других средств мотивации, преимущество этого – в постоянности.

• Приготовление для лучших сотрудников золотых нагрудных знаков с лого компании, что отличит их от остальных сотрудников;

• Помещение в годовой отчет компании информации о лучших сотрудниках;

• Просто, подарить один выходной день;

• Предоставление дополнительного отпуска;

• Организация обеда вместе с топ менеджером;

• Подарить бизнес литературу по специальности;

• Подарить билеты в театр, в музей, в кино или в оперу;

• Подарить сладости – большую упаковку с шоколадами и конфетами (тем, кто это любит);

• Любителям цветов подарить цветы с горшками;

• Разрешение посещения и участия в заседаниях директората.

Это – самое малое из того, что может быть сделано с незначительными затратами для мотивации сотрудников, и что не менее эффективно, чем премия или дорогостоящий подарок.

Однако, важно, чтобы это имело не спонтанный характер, а было приведено в систему. Это необходимо для того, чтобы не упустить не одного случая особой заботы и верности со стороны сотрудников по отношению к компании. Сотрудники должны знать, что их усилия не остаются без внимания.

А для этого нужно:

1. Иметь информацию об особых усилиях, проявленных сотрудниками или о достигнутых результатах.

2. Правильно подобрать инструменты мотивации с учетом индивидуальности и, в отдельных случаях, особенностей сотрудников.

3. Максимальное афиширование каждого случая стимулирования – информирование других работников о подобных фактах.

Для того, чтобы постоянно владеть информацией об усилиях, проявленных сотрудниками и о достигнутых результатах, возможно использование следующих методов:

• Анонимный ящик, куда каждый сотрудник опустит свое мнение о том, кого желательно поощрить и за какие заслуги;

• Анонимная почта – для этого следует открыть специальную эл. почту, откуда каждый сотрудник сможет посылать свои мнения на заранее определенный мейл, без фиксации их имени;

• Периодический вопросник обратной связи подразумевает подготовку специальной анкеты. Он должен быть заполнен, в основном, руководителями среднего звена, и где будут даны их рекомендации – кто отличился за последний период и чем;

• Или, просто, представление руководителем кандидатуры;

Во время опроса сотрудников желательно, чтобы они могли заполнить форму/послать мейл также и на себя. Причем, они должны иметь возможность сделать это анонимно. Это сделает возможным сбор большего количества информации, проверка которой не составит труда.

После того, как информация доставлена, важно для каждого отдельного случая подобрать правильный инструмент мотивации. Помимо устной похвалы и благодарности, желательно существование в компании заранее определенного перечня инструментов мотивации. Он должен постоянно совершенствоваться. Упомянутый список может быть дополнен, также, желаниями, зафиксированными самими сотрудниками.