1

В одной из своих работ Стинчкомб (Stinchcombe, 1965) доказывает, что уязвимость новизны имеет три внутренних причины – члены команды должны наладить деловые отношения, распределить роли и принять решение о распределении материального вознаграждения, и одну внешнюю – отсутствие налаженных связей с потенциальными потребителями, поставщиками и прочими сторонними организациями. Последнему фактору исследователи уделяют самое пристальное внимание, тогда как первые три изучены куда меньше.

2

Широкомасштабное исследование CareerLeader, проведенное Тимом Батлером и Джеймсом Уолдрупом, кроме того, учитывает основные интересы личности, тип организационной культуры, близкий основателю, сильные и слабые стороны последнего и черты, препятствующие его успеху. В главе 2 перечислены 13 потенциальных факторов мотивации, увязанных с социальными и демографическими факторами.

3

Все ситуационные исследования Гарвардской школы бизнеса – как семь перечисленных в данном разделе, так и большую часть остальных, которые рассматриваются в этой книге, – можно получить через HBS Publishing. Подробные ссылки содержатся в Приложении Б.

4

Как отмечалось в главе 1, важная роль богатства и контроля в качестве факторов мотивации перекликается с данными Фонда Кауффмана и панельного исследования динамики предпринимательства. Я отдаю предпочтение массиву данных CareerLeader, принимая во внимание его объем, многоаспектность и научную базу.

5

Серийные предприниматели чаще начинают с оценки того, что уже есть в наличии – собственных сильных сторон и имеющихся ресурсов, – после чего ищут возможности, которые можно использовать с такими исходными данными. Руководители, не имеющие предпринимательской жилки, действуют иначе, – они ставят цель, а затем ищут оптимальные пути ее достижения. Подробнее об этом см. в работе Sarasvathy, 2008.

6

Термин «вестинг» означает, что сотрудник компании приобретает права на акционерный капитал, проработав определенный период времени, или по завершении определенных этапов работы. Такой подход может и должен играть центральную роль при поощрении долевым участием в акционерном капитале.

7

Предвзятостью подтверждения называется склонность предпочитать информацию, которая подтверждает уже сложившееся мнение, независимо от ее достоверности. Нередко возникает из-за принятия желаемого за действительное или ограниченной рациональности (то есть ограниченных способностей человека обрабатывать информацию) и способствует самонадеянности.

8

История создания консьерж-сервиса Circles, изложенная в главе 1, показывает, что в группе предпринимателей, создающих компанию, может быть несколько главных основателей. Дилеммы, о которых идет речь в этой части книги, относятся и к таким командам.

9

Анализируя ситуацию, я использую следующие индикаторы:

• Участвует ли данный член команды в создании стартапа с первого дня или подключился к делу позднее?

• Участвовал ли он в выдвижении идеи или создании интеллектуальной собственности, которые стали основой для создания стартапа?

• Какова была его роль изначально? Был ли он руководителем высшего уровня? Входил ли он в совет директоров с момента его создания?

• Кто официально считается основателем данного стартапа?

• Какова доля акционерного капитала каждого из основателей?

10

Следует отметить, что текучесть в команде соучредителей не всегда причиняет вред. Если один из соучредителей не справляется со своими обязанностями или не растет вместе со стартапом и отказывается от более скромной роли, его уход снижает напряженность в команде.

11

В то же время адвокат Билл Шнур отмечает, что создание компании вместе с бывшими коллегами (и даже их наем) может оказаться невозможным с юридической точки зрения, если потенциальный основатель подписал с бывшим работодателем договор об отказе от конкуренции или соглашение, запрещающее переманивать сотрудников компании, или если работодатель претендует на интеллектуальную собственность, на базе которой создается стартап.

12

На самом деле, как показано на рисунке, зона игры с огнем для бывших сотрудников может оказаться «отрицательной», поскольку, как правило, они не избегают обсуждения «слонов» и почти не боятся разрыва отношений.