Если вы не согласны со сказанным, попробуйте провести один мысленный эксперимент: проанализируйте программы устойчивого развития, с которыми вы хорошо знакомы. Вы увидите, что все они в полной мере соответствуют описанному выше процессу, хотя зачастую некоторые шаги могут быть объединены. Вот несколько примеров этого.

? Программа корпоративной социальной ответственности или отчетности по обеспечению устойчивости. Такие программы соответствуют шагу 4 – пониманию того, какие тенденции в системе являются критичными. Отчеты составляются лишь после определенного уровня понимания устойчивости и устранения проблем, возникших при этом. Лучшие доклады отправляются вверх на следующий уровень. В них описывается основная динамика событий, лежащих в основе индикаторов, и показано, как эти индикаторы связаны друг с другом (шаг 5). Часто компании сообщают об инициативах – инновациях, тех новшествах, которые они вводят в свои системы, чтобы оказать влияние на выявленные тенденции и повысить степень устойчивости (шаг 6). Отметим также, что отчетность является и частью шага 9, на котором вы оцениваете степень успеха вашей работы с точки зрения влияния ваших усилий на систему в целом.

? Программа для города по переходу парка транспортных средств на альтернативные виды топлива. Такая программа соответствует шагам 6 – 8, на которых определяется, какую именно инновацию в области устойчивости следует внедрить, как спланировать ее внедрение и как ее реализовать на практике. В самой общей форме такая инициатива является результатом процесса, осуществляемого в организации, где начали понимать сущность устойчивого развития (как правило, в перспективе локальных и глобальных проблем, наличие которых приводит к неустойчивости), где стали заниматься затруднениями, вызванными транспортом, и определили альтернативные транспортные средства, при помощи которых в системе можно осуществить значительные положительные изменения.

? Программа школьного или профессионального образования по вопросам устойчивого развития и повышению осведомленности общества. Зачастую реализация таких программ предусматривает выполнение ряда шагов, с 1-го по 4-й, в ходе которых люди знакомятся с общей концепцией долгосрочного здорового состояния системы и тенденциями, угрожающими этому здоровью, а также с системным мышлением. Обычно в них рассматриваются примеры внедряемых инноваций, но подробно не объясняется, как планировались эти изменения и как они были реализованы. К тому же в таких программах слишком часто не показывают конфронтации, возникающей в реальной жизни из-за разницы между «ростом» и «развитием», хотя она проявляет себя в той или иной степени в каждом примере. Вы не можете, например, заниматься проблемой изменения климата, не сталкиваясь при этом с увеличением выбросов диоксида углерода и необходимостью разрабатывать альтернативные решения в области энергетики.

Вам, конечно, не нужно становиться приверженцем описанной выше теории, однако в ней стоит разобраться, так как только в этом случае эта книга окажется для вас полезной, потому что объясняемые в ней инструменты и методы опираются на эту теорию. Конечно, вам следует критически подойти к этой теории и поставить ее под сомнение. Такой настрой мышления поможет вам более эффективно выполнять свою работу, а если вы поделитесь своими мыслями с другими, их работа (в том числе и моя) может улучшиться.

Хотя хорошие теории и стратегии являются важными элементами для устойчивого развития, их еще недостаточно. В изложенной выше теории имеется и «Шаг 0», о котором вам также следует обязательно знать.

Он заключается в том, что вам надо проявить интерес к описываемой здесь области.

Каждый день в моей повседневной жизни, а также в прессе, с которой я регулярно знакомлюсь, я вижу доказательство того, что люди становятся все более осведомленными о беспокоящих меня проблемах. Все больше людей, как складывается впечатление, уже непосредственно занимаются теми серьезными вызовами, с которыми в XXI в. сталкивается человечество. Более того, в последние годы эта осведомленность стала настолько полной, что теперь встречается в самых невероятных местах: от штабов участников крупных политических кампаний до классных помещений небольших городков, от планов развития малого бизнеса до планов операций, разрабатываемых для крупных военных баз. Еще более важным является тот факт, что все больше людей готовы проявить заботу, что выражается сначала в их повышенном внимании к этим вопросам, а затем в активных действиях, вплоть до того, что это направление становится частью их трудовой жизни.

Такой интерес является первым шагом. Он проявляет себя не только на уровне чувств, а в виде личной вовлеченности, чему, конечно, способствуют ценности и этические принципы таких людей. Та или иная проблема нас интересует потому, что мы считаем, что она является реальной и важной для нас. Мы направляем усилия на решение проблемы, если уверены, что обязательно должны ею заняться. Если мы действительно чем-то обеспокоены, то можем преодолеть любые сомнения вроде тех, которыми мучился Гамлет, или любое эгоистичное желание, подталкивающее нас к уходу от принятия на себя какой-либо ответственности. При таком настрое слово «долг» начинает восприниматься скорее как призвание, а не как бремя.

Принятие вызовов устойчивого развития, особенно связанных с порожденными людьми глобальным потеплением, глобальной деградацией природных систем и укоренившейся глобальной бедностью и несправедливостью, которые, с одной стороны, способствуют появлению указанных экологических проблем, а с другой – приводят к их усилению, стало долгом для всего человечества. В настоящее время игнорировать проблемы вряд ли кому-то удастся: такое поведение больше не является этически оправданным. Мы должны добиться устойчивого развития и вести себя так, словно от этого зависит наша жизнь, так как для все большего числа людей так оно и есть на самом деле.

Игра нашего мира наперегонки со временем не относится к линейному процессу. Большинство тенденций, с которыми мы сталкиваемся, по своей природе являются экспоненциальными, т. е. при возрастании скорости процесса итоговое приращение силы их проявления становится большим. Научная группа, участвующая в программе International Geosphere-Biosphere Programme[14](деятельность которой можно упрощенно сформулировать так: «группа, пытающаяся понять всю планету как одну систему»), собрала множество графиков, которые свидетельствуют об очень резком возрастании темпов происходящих изменений, изменений, еще не так давно трудных для обнаружения, а теперь легко наблюдаемых. Примерами мест, где эти перемены видны, можно назвать ледник, участок тропического леса или район промысла рыбы. Одна из разновидностей наблюдаемой в таких местах картины показана на рис. 1.1.

Источник: Steffen W., Sanderson A., Tyson P. D. et al. Global Change and the Earth System: A Planet Under Pressure. Berlin, Heidelberg and New York: Springer-Verlag, 2004. Использован с разрешения авторов.

Рис. 1.1. Экспоненциальные тенденции ухудшения элементов окружающей среды

* Международные доллары – условная расчетная единица, применяемая при сравнении макроэкономических показателей разных стран мира. – Прим. ред.

Такие вот цифры стоят за высказыванием Тома Этли, с которого начинается эта глава: «Дела идут все лучше и лучше, все хуже и хуже, все быстрее и быстрее»[15]. Например, рост потребления бумаги связан с увеличением числа грамотных людей, которые умеют читать, но вместе с тем для ее производства надо срубить больше лесов. Рост международного туризма и активное использование телефонов означает, что люди теперь намного больше путешествуют и что они хорошо связаны друг с другом – способом, который было невозможно себе представить еще 100 лет назад, но за это надо заплатить свою цену – возросшие выбросы углекислого газа, накопление в окружающей среде тяжелых металлов и сомнительная ценность ресторанов быстрого питания, которые можно увидеть почти в любых уголках мира.

Для многих людей такие индикаторы являются не просто тревожными, а сигналами «отчаяния». Эти взрывообразно усиливающиеся тенденции, каждая из которых является классическим примером экспоненциального роста, отражают положение дел в нашем мире, которое меняется не только быстрее, чем мы это понимаем, но и меняется с такой скоростью и таким образом, которых мы вообще не можем понять. На первый взгляд кажется, что остановить, стабилизировать или хотя бы просто изменить эти тенденции невозможно, даже те (и скорее всего именно те), которые, как нам совершенно понятно, особенно вредны для нашего будущего. Такое положение дел нередко вызывает депрессивное состояние.

Но, как это ни странно, в складывающейся картине есть и проблески, дающие надежду. Если наш мир можно изменять при помощи способов, вызывающих тревогу или опасения, и делать это с немыслимо высокими скоростями, то его также можно менять и в другом – благоприятном для нас – направлении и делать это с аналогичной невероятно высокой скоростью. Помните ли вы Берлинскую стену? А апартеид? Или, если отвести стрелки часов еще дальше в прошлое, правление Британской империи в Индии? Вряд ли кто-то из людей, живших в упомянутые периоды истории, когда те события были реальностью, мог бы с уверенностью предсказать, как быстро все они отойдут на дальний план, а вместо них на первое место выйдут другие, порожденные новыми и более демократическими системами.

Но именно так в реальной жизни и происходят трансформации.

В течение нескольких лет, выступая с презентациями по всему миру, я использовал другой набор графиков, при помощи которых я приводил контраргументы, обращаясь к некоторым разочарованным людям, когда они начинали понимать опасности экспоненциального характера таких процессов, как увеличение площади городов и выбросов углекислого газа. В других графиках я показывал снижающиеся цены на энергию ветра и солнца, увеличение числа гибридных и других альтернативных транспортных средств или даже возрастающее число консультантов и специалистов по вопросам устойчивости, которые предлагают свои услуги по всему миру. Каждый приведенный мною график наглядно демонстрировал одну и ту же идею – экспоненциальный рост работает в обоих направлениях.

Со временем я начал собирать всю эту информацию в обобщенном символьном виде, более точно отражающем тот мир, в котором мы живем. Я называю этот вариант «графиком надежды» (см. рис. 1.2)[16].

Рис. 1.2. График надежды

Вот какой в общем виде является картина, открывающаяся нам в настоящее время: процесс замены нашего нынешнего неустойчивого образа жизни устойчивым ускоряется. Точка на графике, обозначенная как «точка фазового перехода», является символической: при ее достижении вероятность выбора устойчивого варианта превышает вероятность выбора неустойчивого, после чего такой – устойчивого развития – общий путь ведения дел на планете Земля становится преобладающим. И это не математическая функция, а совокупный результат наших решений, тех выборов, которые мы делаем за «время нашей жизни». Это означает, что точка фазового перехода не является фиксированной и не привязана к какому-то моменту; чем быстрее мы выберем вариант устойчивого развития, чем раньше она наступит.

Но чем дольше мы ждем, тем больше мы теряем.

Обратите внимание на то, что некоторые из проблем, с которыми мы сейчас сталкиваемся, уже являются пиковыми: далее может быть только этап их ослабления. Например, «пик потребления нефти» уже не просто вопрос научной дискуссии, а тема неотложного политического обсуждения: как мы сможем заменить ресурс, запасы которого ограничены и цена которого будет неизбежно расти? Многие процессы, приводящие к загрязнению окружающей среды, вроде тех, которые снижают качество воздуха во многих городах мира, уже вышли на свой пик, заменены альтернативными вариантами или проявляют себя не так сильно, как в прошлом. Однако есть другие процессы, такие как выбросы парниковых газов, динамика которых в значительной степени пока еще ускоряющаяся, причем стремительно.

Но в то же время по всему миру усиливаются и другие процессы: все более активно применяются ветряные мельницы и крыши с солнечными батареями; миллионы людей в самых бедных странах участвуют в кампаниях микрокредитования; фирмы все более серьезно используют программы CSR (корпоративной социальной ответственности) не только как элемент своих пиаровских акций, но и как практическую концепцию, реализуемую на уровне стандартных операционных процедур. Поэтому можно говорить и о хорошей новости – трансформация уже началась: неустойчивые процессы должны – по определению – прекратиться, и это действительно уже во многих случаях происходит, когда благодаря инновациям в технологиях, новым приемам ведения бизнеса, современной государственной политике, планированию развития общества и нашим выборам, которые мы делаем в своей жизни, неустойчивые процессы все больше отходят на задний план и уступают место новым, устойчивым.

Но есть и плохая новость: как быстро мы сможем добиться указанных благоприятных изменений? Дело в том, что устойчивое развитие, хотя и ускоряется, по-прежнему отстает от роста кривых, показывающих нарастание проблем, которые мы пытаемся решить. Каждый день задержки обходится нам очень дорого. Иногда эти потери даже усугубляются, как это было с исчезновением панд или усилившимся стрессом членов бангладешской семьи, которые отчаянно пытаются заработать себе на жизнь во все более трудных условиях. Но порой цена таких задержек слишком огромна, особенно когда проблемы наступают внезапно: мощнейшие штормы, вызванные изменением климата, приводят к тому, что городские дамбы не способны защитить от наводнения, а прежние планы эвакуации людей в случае катастроф не срабатывают. В таких условиях у биологического вида иногда просто не остается подходящей среды обитания, в которую его представители могли бы перебраться при ухудшении положения дел в той местности, которая была для них домом до этого.

Чаще всего мы не имеем представления о том, где именно находятся такие скрытые важнейшие триггеры и «точки воздействия», как их все чаще называют, и не знаем, какой конкретный день является последним, чтобы предпринятые до его наступления действия помогли не допустить катастрофических событий: исчезновения биологического вида, разрушительного наводнения, смерти детей. Если мы серьезно ко всему относимся, если наша «забота» о мире является действительно настоящей, то у нас нет другого этически оправданного выбора: мы должны делать все возможное, чтобы преобразования, направленные на достижение устойчивости, происходили как можно быстрее…, быстрее и быстрее.

Реальной основой для такой надежды является наша готовность взять на себя решение этой сложнейшей задачи. Такая личная ответственность – один из базовых принципов, которыми мы руководствуемся в нашей жизни.

Когда Джона Стюарта, американского комика, выступающего в телевизионных передачах, пригласили быть ведущим на церемонии вручения премий Американской академии киноискусств «Оскар», он отреагировал на это в своем духе: «Даже я разочарован этим выбором».

Цитируя шутку Граучо Маркса, с которой тот выступил в своей последней речи, Вуди Аллен в фильме «Энни Холл» говорит, обращаясь прямо в камеру: «Я никогда не стал бы вступать ни в один клуб, если среди его членов был бы такой тип, как я».

Даже президент США Авраам Линкольн в своих записях, где он упоминает о своем первом любовном опыте, признался, что он никогда не был бы счастлив, общаясь с женщиной, если она соглашалась бы его терпеть.

Все сказанное по этому поводу может служить своего рода введением к тем мыслям, которые обуревали меня в начале 1990-х гг., когда меня стали все чаще приглашать вести семинары, выступать с речами или дать то или иное «экспертное заключение». Если очень коротко, мои мысли можно было бы свести к одному предложению: «Если меня считают экспертом, то мир действительно находится в тяжелейшем положении».

Чувство неадекватности является одновременно нормальным и типичным состоянием для любого человека, которому поручили (официально или неформально: вам это приказал сделать босс или обстоятельства складываются таким образом, что подобные приказы вы отдаете сами себе) решить одну непростую задачу – «приподнять» всю конструкцию мира так, что остальные смогли заняться вопросами устойчивого развития.

Кто бы как ни относился к сказанному, один факт в любом случае остается неизменным: когда речь идет о «спасении мира» или, если быть более точным, когда дело заходит о таком преобразовании наших систем, при котором они могли бы способствовать устойчивости природы и человечества, а не помогать реализовываться сценариям коллапса, все, чем мы для этого располагаем, это мы сами.

Вскоре после завершения работы над моей первой книгой «Поверьте Кассандре» я попытался внести свой вклад в исправление приводящего меня в замешательство положения дел, которое было вызвано очень важным по последствиям наложением друг на друга глобальных тенденций и человеческих способностей. В то время я был в Лондоне на праздновании наступления нового тысячелетия. Может быть, под влиянием этого события на меня нашло вдохновение, я сел и написал свой «Манифест». Этот документ главным образом был письмом самому себе – «упражнением для уточнения собственных взглядов», как я его назвал. Я попытался более жестко подойти к заявляемым вызовам и тем действиям, к которым я призывал остальной мир в своей только что опубликованной книге. Я показал этот «манифест», который в настоящее время стал эссе под названием «Прежнее устойчивое развитие закончилось; да здравствует новое устойчивое развитие!» (Sustainability is dead – Long live sustainability), нескольким близким друзьям, и они посоветовали мне его опубликовать. (Текст всего этого эссе, которое с тех пор я размещал несколько раз в разных версиях, в этой книге приводится в приложении 1.)

Осмысливая сейчас первые дни движения за устойчивое развитие, я вспоминаю, что писал этот небольшой манифест в комнате в Восточном Лондоне, которую мне на время предоставил один друг. В то время я чувствовал себя кем-то вроде одинокого автора в этой области, пионером новых путей. Конечно, это чувство было слишком наивным. Почти в то же время на свет появился гораздо более точный и всесторонний документ, о котором я тогда ничего не знал, ставший результатом глобального сотрудничества тысяч авторов из десятков стран.

Для разработки этого документа, над которым работала независимая комиссия высокого уровня, в состав которой входили Морис Стронг (бывший в 1992 г. генеральным секретарем Саммита Земли, а также занимавший за свою жизнь много других должностей) и Михаил Горбачев (бывший президент Советского Союза и архитектор изменения мира при помощи политики перестройки и гласности), потребовались проведение сотни заседаний и консультативных совещаний по всему миру и взаимодействие с лидерами и учеными, занимавшимися различными научными направлениями. Он стал лучшим из возможных на тот момент ответом на нашу глобальную ситуацию, этическую ответственность человечества в свете складывающего положения дел и перспектив и надежд на проведение изменений. Названный «Хартия Земли» (Earth Charter), этот документ был окончательно доработан в Штаб-квартире ЮНЕСКО в Париже всего через несколько месяцев после празднования начала 2000 г., и в июне того же года он был торжественно опубликован в Нидерландах. Я включил весь текст Хартии Земли в приложение к этой книге (приложение 2). (Я узнал о Хартии Земли вначале от руководящего комитета этой организации, а потом в течение двух лет сам был ее исполнительным директором, о чем я расскажу более подробно позже.)

Тем, для кого борьба за сохранение надежды является важным делом, которым они действительно готовы заниматься в своей жизни, а также тем, кто чувствует, что ситуация требует от них взять на себя огромные обязательства и при этом не считать их тяжелым бременем, превышающим их возможности, я настоятельно рекомендую прочитать Хартию Земли, так как она поможет вам выйти на общую, глобального уровня точку отсчета и получить основу, связывающую людей самых разных взглядов и с разным опытом и образованием. После этого напишите для себя свой манифест, свое заявление о том, во что вы верите, за что вы выступаете, во имя чего работаете в своей жизни. Гарантирую, что это упражнение будет для вас чрезвычайно полезным, а также, скорее всего, очень вдохновляющим.

Вполне вероятно, самым главным приоритетом при занятии «устойчивым развитием» являются поддержание нашей целеустремленности и сохранение вдохновения и готовности посвятить свое время и ресурсы решению серьезных глобальных проблем, стоящих перед нами.